Etudes et ateliers stratégiques

Offre orientée Business Development

Reporting comptable et financier

Offre orientée performance et reporting client

Organisation et maîtrise d'ouvrage métier

Offre orientée support client

Etudes et ateliers stratégiques

Offre orientée Business Development

  • Veille de Marché

    • Vision du marché immobilier SCPI, OPCI, SIIC,

    • Vision des évolutions réglementaires

    • Vision des attentes investisseurs institutionnels et grand public

    • Positionnement concurrentiel

  • Ingénierie de fonds

    • Profilage des fonds et structuration

    • Définition de la typologie d’actif (santé, commerce, hôtellerie, bureaux, logements, résidences services, logistique,…)

    • Définition de la géographie (Paris, IDF, Régions, UE,…)

    • Positionnement marché du produit sur segments investisseurs

    • Assistance à la conception des grilles de sélection d’actifs

  • Support réglementaire et administratif

    • Accompagnement à l’agrément ou extension d’agrément des sociétés de gestion

    • L’agrément gestionnaire, mandat, FIA

    • Les exigences opérationnelles (dispositif de contrôle interne, obligations d’information, prestataires)

    • Mise en place de filières de gestion, de comptabilisation et de valorisation

    • Organisation de back office clientèle

    • Gestion de la distribution des véhicules

  • Appel d'offres prestataires

    • Rédaction de cahier des charges

    • Organisation des appels à candidatures

    • Réception et analyse des offres avec des grilles de critères

    • Diminution tarifaire

  • Marketing

    • Conception des présentations de véhicules

    • Ciblage et segmentation  de la clientèle et des investisseurs

    • Accompagnement à la commercialisation des véhicules dédiés ou mutuels

  • Business Développement

    • Coaching commercial

    • Définition des nouvelles stratégies de sociétés pan-européennes​

 

Reporting comptable et financier

Offre orientée performance et reporting client

  • Reporting de Property Management

    • Etat locatif et de la vacance

    • Etat des charges et travaux

    • Suivi des impayés et contentieux, évènements

  • Reporting d'Asset Management

    • Plan pluriannuel de travaux

    • Gestion des expertises

    • Suivi locataire

    • Business Plan et performance immeuble

    • Budget immeuble

  • Tableaux de bord de gestion de fonds réglementés / mandats

    • Budget par fonds et par portefeuille

    • Business Plan de fonds

    • Performance du fonds et du portefeuille

    • Indicateurs de gestion

  • Reporting investisseur fonds réglementés / mandats

    • Calcul d’ANR

    • Valeur liquidative

    • Calcul de performance

    • Ratios réglementaires et de gestion

    • Reporting PCG  - OPCI – IFRS

    • Reporting budgétaire de gestion

 

Organisation et maîtrise d'ouvrage métier

Offre orientée support client

  • Schéma Directeur Métier

    • Déclinaison de la stratégie de la société de gestion : Métier (FM-AM-PM)/Clients

    • Identification des processus métier clés

    • Analyse de l’adéquation et des risques opérationnels du SI existant y compris tableurs

    • Plan d’action court et moyen terme d’évolution des outils

  • Optimisation des process et des outils existants

    • Réduction des risques opérationnels et gains de productivité

    • Choix de solutions externalisées

    • Outils industriels de Property Management

    • Référentiel immeuble et Business Plan pour l’Asset Management

    • Reporting et outils de pilotage budgétaire de Fund Management

  • Intégration de nouveaux outils dans l'environnement métier

    • Spécifications d’évolution sur outil existant ou cahier des charges pour une solution d’éditeur

    • Gestion de volumétrie avec outils industriels

    • Interface PM to AM et AM to FM

    • Intégration des outils de reporting client  dans l’environnement

  • Organisation maîtrise d'ouvrage métier et accompagnement des opérationnels

    • Maîtrise d’ouvrage de transition

    • Pilotage des relations avec les éditeurs et les prestataires

    • Mise en place d’une maîtrise d’ouvrage métier dédiée

    • Interface avec les maîtrises d’ouvrage fonctionnelles et la DSI

    • Accompagnement des opérationnels sur la mise en œuvre du schéma directeur.

 

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